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“通过推行《企业知识产权管理规范》国家标准（下称贯标），提高了企业管理水平和整体竞争能力，而标准体系的审核认证，是贯标的基础和标志。”
什么是贯标？
推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。
贯标的好处：
1) 实施贯标是企业申报科技项目的前提。
2) 有助于提升企业领导和职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。
3) 推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
4) 提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
5) 巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。
6) 贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。
如果你们企业有超过以下问题7项的话，就需要考虑是否需要贯标了！！
1、知识产权是否“全员参与”？是否植根于企业发展规划中？
2、对于基础的知识产权相关文件是否进行有效管理，确保取得来源时间、保管、使用、废弃的管理规定？
3、是否了解相关的最新的有关知识产权的法律法规（专利法、商标法、计算机 软件保护条例、我国签订的国际条约、各级人大、政府颁布的有关知识产权法规政策等等），对相关部门和人员进行传达、跟踪和落实?
4、是否对于劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露义务的约定？是否就保密事宜单独签订了合同？
5、是否对于新员工入职时的知识产权状况进行调查，并有相关制度进行保证？
6、企业是否建立预警机制并进行知识产权预警？
7、企业是否在立项前进行了必要的知识产权检索和分析？
8、企业是否建立了完整的分类分级管理制度？
9、是否建立了完备的知识产权许可和转让审批管理流程？
10、是否对知识产权转让和许可进行了必要的评估？
11、企业是否有利用知识产权进行投融资行为？
12、企业在合并和并购中是否进行了知识产权尽职调查？
13、企业是否对公司的知识产权问题进行调查研究，并制定相对对策？
14、企业是否制定了明确知识产权的相关工作流程？
15、企业是否建立了知识产权预警体系？
16、企业是否定期进行知识产权自查，发现和防范知识产权风险？
17、企业是否进行了海外知识产权申请注册？
18、企业是否建立了海外知识产权纠纷处理制度？
19、企业是否制定了规范的知识产权合同管理制度，并保留了审查记录？
20、企业在知识产权委外业务以及委托研发、合作研发等活动中是否制定了知识产权相关条款？
21、企业是否采取了合理的保密措施保护公司的知识产权？
22、是否依据采购管理制度和采购流程文件、供应商管理相关制度文件，以及抽查采购合同等方式，证明在采购环节实施和运行了知识产权管理规范？
23、企业是否能够及时、真实、客观的件将知识产权分析结果及时告知企业管理层或有决策权的管理者？
“通过推行《企业知识产权管理规范》国家标准（下称贯标），提高了企业管理水平和整体竞争能力，而标准体系的审核认证，是贯标的基础和标志。”
某公司负责人周总告知柯艾，在推行企业知识产权管理标准以来，一批贯标企业已经尝到了甜头，不仅在贯标过程中发现了很多漏洞，同时也让全体员工深刻的了解了知识产权概念，使得整个公司的知识产权运行更加“神清气爽”。在这里柯艾希望有更多企业更加主动自觉的走进知识产权贯标的行列。
这份喜悦对于知识产权的高瞻远瞩和重视不可分割，从立项到运行短短几个月时间，由于两位领航人雷厉风行，全公司积极响应，无论是管理者代表亦或是中层领导，都投入到了这个对于他们来说的陌生领域，从开始的“小白”到“心神领会”，最后能够把和自身息息相关的知识产权知识和注意事项灵活运用于各个岗位。不得不说是“观念的创新和突破”。
在这里我们也来认识下这个求实创新的企业。你们的努力、认真让我们感动，也正是这种动力下，才能使得我们的咨询工作更快更好的落实到了实处。
来源：万文知识产权
编辑：IPRdaily 王梦婷
